根据市委统一部署，2024年8月至9月，市委第八巡察组对湘乡市商务局进行了巡察。12月26日，市委第八巡察组向湘乡市商务局党组织反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、组织整改落实情况
中共湘乡市商务局党委坚持把巡察整改作为重大政治任务，全力推进各项整改工作。一是强化理论武装，筑牢思想根基。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视的重要论述，深刻领会精神实质，严格落实 “第一议题” 制度，将学习习近平总书记重要指示批示精神作为首要任务，持续强化理论武装，为巡察整改工作提供坚实思想保障。二是健全工作机制，压实整改责任。巡察反馈后迅速成立巡察整改工作领导小组，由局党委书记任组长，切实扛起整改主体责任。其他班子成员任副组长，各二级机构负责人和各股室负责人为成员，形成各司其职、上下联动抓整改的工作格局。制定了《中共湘乡市商务局党委印发〈关于市委第一巡察组巡察湘乡市商务局党委反馈意见的整改方案〉的通知》，对32项问题认真梳理，明确了责任人、整改措施和完成时限，确保每个问题都有专人负责、有具体整改措施、有明确时间节点。定期召开巡察整改汇报会，及时研究解决整改过程中遇到的重点难点问题，确保整改工作有序推进。三是召开专题民主生活会，深刻剖析反思。在集中整改期间，召开了关于2024年度民主生活会暨市委巡察整改专题民主生活会，会上商务局党委书记代表班子作对照检查发言，而后，领导班子成员逐一进行对照检查，深刻剖析原因，开展批评与自我批评。通过专题民主生活会，进一步统一思想、凝聚共识，明确整改方向和重点，为推动巡察整改工作深入开展奠定坚实基础。
党委书记坚决抗牢巡察整改第一责任人责任，主动担当。一是坚持以上率下，通过党委（党组）会议、理论学习中心组等专题学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神4次，深刻把握“整改不落实，就是对党不忠诚”的政治内涵，切实增强抓好整改的思想自觉和行动自觉。二是牵头成立巡察整改工作领导小组，主持召开4次党委会议专题研究整改工作，逐项审核问题清单、任务清单、责任清单，全程跟踪督办。三是带头对照检查，深化整改成效。在巡察整改专题民主生活会上，主动认领24项班子问题及18项个人问题，深刻剖析根源，提出整改措施。严肃开展批评与自我批评，带动班子成员真认账、真反思，推动形成刀刃向内、合力整改的良好氛围。四是强化日常监管，巩固整改成果。结合整改工作，完善干部管理监督机制，开展警示教育2场，谈心谈话14人次，对苗头性问题早提醒、早纠正，推动整改成效转化为治理效能。
截至目前，巡察反馈的32个具体问题，完成整改25个，阶段性完成7个。
二、集中整改期内已完成的整改事项
(一)反馈问题：落实整改主体责任不到位，对整改工作重视不够，没有建立长效机制。
1.整改责任传导缺位。
整改结果：完成
整改情况：一是对上一轮巡察反馈问题以及整改情况进行重新梳理，对未整改到位的问题分析原因，督促职责部门整改到位。二是针对本轮巡察高度重视，态度端正，照单全收，将整改工作作为一项严肃的政治任务来抓。同时成立整改工作领导小组，确保整改工作取得实效。三是多次召开党委（扩大）会对巡察整改进度进行安排部署，对巡察整改问题进行讨论，确保巡察整改工作落到实处，有序推进。
2.把问责当负责。
整改结果：完成
整改情况：一是详细制定了全年党建工作计划，并按计划落实工作。强化党建引领和“两个作用”发挥，不断推进党建和业务互融互促。二是严格落实湘乡市商务局《管理制度汇编》中的“党委会会议制度”，涉及人事变动必上党委会研究讨论。
3.存在边改边犯问题。
整改结果：完成
整改情况：一是巡察整改期间，我局就对机关5名劳务派遣人员进行了清退，做到立行立改。二是根据工作要求，我局及时向人社局申请了3个公益性岗位指标，并对公益性岗位进行招聘公示，与公益性岗位人员签订合同。目前公益性岗位人员均在局里各股室承担相应工作，开展情况良好。
4.制度建设还需加强。
整改结果：完成
整改情况：一是根据全市最新制度要求，对局工作制度进行了修改和完善，新增了《财务后勤管理制度》、《信息管理制度》、《关于切实加强调研时效、减轻基层负担的通知》制度，在后续工作中严格对照制度抓落实。二是加强对干部，尤其是党员干部的监督管理教育，对干部上下班纪律等情况不定期抽查，对违反制度和纪律的人员严肃处理。
(二)反馈问题：党委领导作用发挥不充分，聚焦核心职能职责精准发力不足，凝心聚力推动全市商务事业高质量发展有短板。
5.推动招商引资工作不力。
整改结果：完成
整改情况：2025年我局一是做好项目洽谈前期工作，把好预审关，提高成功率；二是健全落地协调机制，定期研讨问题，明确部门责任；三是强化跟踪服务，定期走访企业，全程服务签约项目；四是紧盯项目风险因素，提前应对，保障项目推进。1到6月，已完成产业项目签约19个，资金到位率达40%，开工率达78%。累计走访5家企业，走访期间，积极与企业对谈。
6.落实“两重”“两新”送解优专项行动效果不明显。
整改结果：完成
整改情况：一是成立了“两重“两新”送解优专项行动工作专班，配齐人员，汇编政策。由班子成员带队，对全市外贸外资企业、限上批零住餐企业、大型商超等进行全覆盖走访。二是活动期共计发放宣传折页、海报、横幅、展架约10万份。三是在火车站广场举办2025年春季车展，2025年度至6月15日，我市置换更新112台，申领补贴资金129.2万元，报废更新208台，申领补贴363万元；参与家电以旧换新企业131家，交易笔数21447笔，补贴金额1322.5万元；参与家装厨卫以旧换新企业78家，申请4096笔，补贴503.1万元；电动自行车申请821台，补贴41.36万元；3C产品申请8889笔，补贴372.43万元。
(三)反馈问题：政绩观有偏差，大局观有欠缺，数据造假和责任推诿问题一度存在。
7.政绩观存在偏差。
整改结果：完成
整改情况：一是通过召开民主生活会等对党委班子政绩观偏差的问题进行深刻反思，对不正确的做法立即停止。二是已停止通过中介公司引入外贸数据完成外贸考核任务。2024年我市实现外贸进出口额5.52亿元，同比下降43.75%。2024年未引进外贸代理企业，均为实际数据。2025年1-5月，我市实现外贸进出口额2.34亿元、同比增长30.04%。三是对2016年以来招商引资政策中违规奖补条款予以废除，完成近三年招商合同全量清理整改，彻底消除政策执行风险点，构建起规范透明的招商政策体系。四是于2024年3月召开招商安商领导小组会议，锚定“一主两特”产业链发展方向，同步出台《湘乡市打好招商引资主动仗2024年工作要点》等纲领性文件，以新能源新材料、电子电器等五大产业为靶向，全年引进招商引资产业项目30个，围绕一主两特招商引资项目25个，推动招商工作向专业化、精准化转型，为高质量发展注入新动能。
8.党委大局观念不强。
整改结果：完成
整改情况：一是制定了湘乡市商务局成品油领域夏秋季臭氧污染防控工作方案、湘乡市成品油领域大气污染防治攻坚行动实施方案。二是2024年底前，已全部完成2024年三次油气回收加装任务。三是已要求全市73家在营（歇业3家、迁建1家）加油站完成2023年至2024年（有效期内）加油站加油机（枪）气液比、系统密闭性及管道液阻检测。检测报告已全部收集并建立了相关台账。四是持续开展“利剑”专项行动。对全市在营加油站全面开展生态环境风险隐患排查。
(四)反馈问题：推动全面从严治党向纵深发展不深入，对全面从严治党形势任务认识不深刻。
9.党委主体责任落实不到位。
整改结果：完成
整改情况：一是通过党委（扩大）会、党员大会、党委理论学习中心组学习、谈心谈话等方式，持续推进党纪学习教育常态化长效化，加强党员日常教育监督管理，深化清廉机关建设。二是2月27日组织召开专题民主生活会，会上各班子成员分别选择本部门违纪案例深入剖析、查摆问题、完善制度，以案促改促治。三是深入开展宣传引导、谈心谈话、警示教育等，2025年6月19日组织召开了警示教育大会通过本次会议用身边事教育身边人，以身边案警示身边人。开展谈心谈话14人次、廉政谈话3人次。
10.“一岗双责”抓得不严。
整改结果：完成
整改情况：一是完善了全面从严治党的主体责任清单。二是党委书记与相关同志进行了谈心谈话，对作风散漫的干部职工进行劝诫。2025年共计对二线老同志开展谈话2人次。三是对退出领导岗位的干部严格按照《湘乡市不再担任领导职务的职级公务员管理办法（试行）的通知》进行管理。四是加强对干部的作风管理，对于严重违反规定的人员按照相关规定给予纪律处分，并取消当年年度评优评先资格。
11.机关纪委作用发挥不充分。
整改结果：完成
整改情况：一是根据局管理制度汇编中的《关于推进清廉机关建设的实施方案》加强党员干部管理，强化日常监督管理。同时强化机关纪委建设。二是加强日常监督，抓早抓小，不定期开展机关工作纪律检查，对苗头性倾向性问题开展提醒谈话。如对多次迟到的员工进行通报批评并提请派驻纪检组介入，并对该员工进行谈心谈话，达到教育和警示的目的。三是由于人事变动等原因，我局计划于2025年12月前完成机关纪委的补选。
12.落实中央八项规定精神不到位。
整改结果：完成
整改情况：一是针对违规发放津补贴7040元，巡察期间已清退。二是党委书记对存在违规行为的同志进行了提醒谈话，深刻反思错误，从思想根源上解决问题，增强纪律意识和责任意识。三是严格对标《湖南省党政机关商务接待管理办法》完善制度，落实接待审批与方案制定，规范全流程管控。
13.对二级机构管理缺位。
整改结果：完成
整改情况：一是立行立改，严格考勤签到制度，市场上班时间为上午7:30至11:30，下午为2:30至5:30，中心机关工作人员下市场办事的要求先至办公室签到。二是向湘乡市委巡察组作出情况说明。当时因为工期紧、任务重、为便于协调周边矛盾，加快工程进度等现实原因以及考虑到施工方有同类业绩，能提供较好的售后维修和服务等因素造成出现了对企业资质审核不严的错误，我局已充分认识到该错误，并在1月13日召开的市场服务中心召开专题主任会议上，明确在以后的市场建设与维修项目中，必须严格按照政策规定，履行立项、报建、施工企业资质审核等程序。
14.食堂违规列支伙食费。
整改结果：完成
整改情况：一是已立行立改，已退给局机关5万元，市场服务中心在应付食堂的餐费中扣回4千。二是与湘乡市昆仑桥双辰餐馆重新签订了合同。
(五)反馈问题：宗旨意识树得不牢，推动解决群众急难愁盼办法不多。
15.农贸市场建设管理不规范。
整改结果：完成
整改情况：一是我局责成市场服务中心增派壶天巷市场人手，每天安排专人值守，实行“定人定岗”，加强全天候市场秩序管理，重点加强对店面及摊位乱堆乱放、占道经营、车辆乱停乱放和交通阻塞等行为的治理。二是东山新城农贸市场问题目前已由城乡集团投资计划在东山新城民主路与书院路东南角路口建设东林农贸市场，该项目目前已完成可研，湘乡投决会已通过，设计招投标前期工作已完成并挂网，待湘潭投决会审议通过后立项，并开工建设。三是我市成立了交通顽瘴痼疾整治办公室，设市交通局，金牛广场马路市场由该办公室负责整治，我局作为成员单位将积极配合。四是栗山镇及山枣镇共6个农贸市场，不同农贸市场在不同时间开设赶集活动，我局领导及员工在赶集及非赶集期间多次前往两个镇的农贸市场进行走访，未发现长期闲置现象。后期我局将继续督促地方加强管理发挥效益。
(六)反馈问题：领导班子建设不够坚强有力，能力水平有待提升。
16.整体凝聚力不足。
整改结果：完成
整改情况：一是通过党委会明确班子成员职责与分工，并进行发文和公示，明确职责分工，畅通部门间沟通与协作。二是召开专题民主生活会，会上各班子成员对班子政绩观偏差的问题进行深刻反思，深挖原因，并制定应对措施。三是制定《湘乡市商务局关于进一步密切联系群众改进工作作风扎实开展“三听三问”活动的实施方案》，由班子成员带队走访企业和协会，了解需求，探听问题，并制作问题清单，做到事事有回应。
17.未严格落实回避制度。
整改结果：完成
整改情况：严格落实湘乡市商务局《管理制度汇编》中的“党委会会议制度”，规范会议流程，严格落实“回避”制度及相关要求。
(七)反馈问题：对基层党组织建设指导性不强，推动党组织体系建设以及标准化规范化建设力度不足。
18.支部作用发挥不够。
整改结果：完成
整改情况：一是制定《2025年中共湘乡市商务局委员会党建工作要点》将党建与业务相融合，推动党建工作与项目建设、产业发展等中心任务深度融合。二是增强党支部在服务发展中的引领作用。如邀请两新支部积极参与我局组织的“糖酒粮油交易会”、“湘乡市农产品产销对接会”等活动。协调两新支部“六一儿童节”前往金安村开展主题党日活动，慰问贫困儿童。
19.支部换届不及时。
整改结果：完成
整改情况：局党委高度重视，立行立改，酒协支部已于2024年9月进行换届，支委成员由5人组成，其中刘伟红同志任支部书记，左卫星同志任支部副书记；餐协支部已于2024年12月进行换届，支委成员由3人组成，其中龙琨任支部书记。
20.落实联点制度不到位。
整改结果：完成
整改情况：一是明确班子成员至少每季度到联点支部开展督查指导一次，指出存在的不足，提出改进方法和措施，解决存在的实际问题。二是根据《湘乡市商务局关于进一步密切联系群众改进工作作风扎实开展“三听三问”活动的实施方案》开展走访工作，深入联点支部，访实情、听意见，确保指导到位。
21.推动乡村振兴工作措施单一。
整改结果：完成
整改情况：一是我局委派的驻村第一书记协助村上强化党支部班子建设。通过开展围绕“学习贯彻党的二十大精神”、“专题学习党的二十届三中全会精神”、对破解乡村治理“小马拉大车”突出问题的具体举措和党规党纪的集中学习，以及定期开展“一月一课一片一实践”主题党日活动等方式，系统加强对党支部班子成员、后备力量及入党积极分子的培养，提升其综合能力。二是坚持以人民为中心的发展思想，定期上门走访全村45户脱贫户（其中监测户6户），细致了解其生产生活情况，精准掌握衣食住行、就业增收等方面的实际需求，切实把党和政府的关怀温暖送到群众身边，筑牢脱贫攻坚成果巩固的群众基础。三是助力大长村依托现有油茶产业，大力发展油茶种植项目，变 “输血” 为 “造血”。目前长宁片铁坨组、柘木组、马家组400余亩林地砍伐清表，已完成油茶苗的种植。四是大长村村级集体经济收入中经营性收入占比显著提升，除油茶产业外，新增物业服务等稳定收入来源。2023年集体经济收入164000元，2024年集体经济收入达到362000元。
22.指导发展预备党员程序不规范。
整改结果：完成
整改情况：一是仔细核查了21名党员的发展资料，并在符合程序的情况下，补正了相关资料。二是对指导发展预备党员程序不规范支部的支委进行了批评。三是重新梳理入党人员资料，严格仔细把关党员发展资料。四是召集各支部参加组织部组织的党建业务培训，提升业务水平和能力。
(八)反馈问题：干部队伍管理不科学，没有形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围。
23.任用干部不够透明公正。
整改结果：完成
整改情况：.一是与干部股长谈心谈话，充分听取干部的意见，特别是在人事调整和人员岗位任命上。二是邀请市演讲协会的会长对全局干部进行了演讲培训，并计划于25年7月召开全局的年轻干部演讲比赛，旨在提高年轻干部的能力水平，激发干部工作热情。三是在充分听取干部职工意见的基础上，讨论决定2名年轻干部的职务转正、1名同志作为年轻干部储备人选。
24.干部担当作为不够。
整改结果：完成
整改情况：一是在日常考核与年终考核、评优评先上充分考虑考核多、任务重的岗位人员，激发干部工作热情。二是积极参与相关专业技能与知识培训。2025年4月16日至18日，局党委书记带队组织招商人员赴湘潭市委党校参加湘潭市商务局组织的招商引资培训，有效加强招商人员专业知识素养。
25.干事创业氛围不浓。
整改结果：完成
整改情况：一是已选送中层干部参加业务及管理培训，提升履职能力。如：投资促进股、外经外贸股和招商股股长分别参加经济金融知识专题培训班、全省外贸政策宣讲培训班、湘潭市招商队伍专业化能力提升培训班。二是结合平时与年度考核，将实绩与评优、晋升挂钩。三是给年轻干部压担子、给机会，明确干事导向，奖勤罚懒，解决忙闲不均，调动干部积极性。
三、集中整改期内未完成或阶段性完成的整改事项。
(一)反馈问题：党委领导作用发挥不充分，聚焦核心职能职责精准发力不足，凝心聚力推动全市商务事业高质量发展有短板。
1.壮大外贸企业发展措施不多。
整改结果：阶段性完成
整改情况：一是加强与重点外资企业、商协会的对接，力争黄金珠宝产业园、纵横集团、创普外资注入，争取早日引进外资。二是组织20余家企业参加湘潭市举办的“走进非洲、走进东盟”政策业务培训，帮助企业了解非洲、东盟市场，助力企业外贸发展。三是帮助金河计算机、镁基科技、埃普特等外贸企业申报上级专项扶持资金。四是局领导干部陪同省商务厅、湘潭市政府等领导走访调研创普开业外贸基本情况。五是参加了由湘潭市商务局组织的专题座谈交流会，会上与税务、外汇、海关、综保区、邮政等多部门关于创普开业业绩回流的难点、堵点问题进行了深入探讨。
由于创普开业回流需有优质的外贸供应链企业为企业做好供应链金融、通关、物流等多方面多维度服务，而我市目前还没有相关供应链企业能满足创普以上需求，后续我局将针对这些方面积极开展工作。
(二)反馈问题：贯彻落实各级重大决策部署有差距，落实经济社会发展各项政策措施、有效提高发展质量和效益仍有不足。
2.落实市委“经济进位”工程不到位。
整改结果：阶段性完成
整改情况：一是继续培育外贸主体，壮大外贸发展队伍；二是做优外贸业务服务，帮助新开展外贸的企业更快上手业务；引进有发展潜力的外贸实体企业，壮大外贸业绩；注重现有外贸企业挖潜，积极帮扶企业做大做强。
2025年1-5月，我市实现外贸进出口额2.34亿元、同比增长30.04%，总量排名湘潭市第三、同比排名湘潭市第三。外贸实绩企业22家，破零企业2家，倍增企业5家。
三是加强对批发、零售、餐饮企业进行了摸底，对符合条件的企业进行沟通、并对加入限上企业的相关政策进行宣传。四是对限上企业组织培训学习，加强学习统计造假的危害和防范意识，和企业多沟通了解，严格要求企业如实报送数据。
由于批零住餐企业流动性强，且统计过程中存在批零住餐企业经营者配合意愿不强的现象，因此无法完全解决应统未统的问题。下一步将加大走访和宣传力度，尽量做到应统尽统。
3.恢复和扩大消费仍有差距。
整改结果：阶段性完成
整改情况：一是建立社零工作领导小组。二是制定并实施促消费活动，提振线下消费，鼓励线上消费。三是建立健全统计工作制度，确保每月社零相关数据及时准确上报，并对企业数据进行监测和指导。四是积极引导商贸企业坚持诚信经营，规范服务，保障消费者利益。2024年培育限额以上贸易企业20家。获评湖南省人民政府实施“八大行动”中“激发需求行动”先进单位。
4.2022年11月中欧班列成功开通后，没有组织引导好相关企业开拓欧洲市场，没有新的班列通往欧洲，中欧班列没有充分发挥作用。
整改结果：阶段性完成
整改情况：一是走访埃普特、金子箱包、镁基科技等10家外贸企业及潜力企业，了解企业外贸情况及国际物流运输情况，宣传相关政策；二是组织金河计算机、环亚实业等4家外贸企业申请广交会展位，助力企业开拓国际市场；三是做好重点境外展宣传，组织金河计算机、斯珀特家居等2家企业参加巴西、墨西哥电子类展会。
通过对企业的走访调研，目前企业的国际物流运输大多以海运、空运为主，铁路运输占比很小，今后我局会加大对中欧班列的的宣传，挖掘其自身独特优势。
(三)反馈问题：宗旨意识树得不牢，推动解决群众急难愁盼办法不多。
5.盘活市场资源办法不多。
整改结果：阶段性完成
整改情况：为提升东风市场人气，我局积极与相关单位对接对接，依规依程序尽快组织实施新建东风市场大门及招牌，提升市场整体形象，提高消费者购物辨识度，现湘乡市设计院已出图东风市场大门图纸初稿。后续计划联合农业农村、供销、科工等部门，在市场二楼开展直播带货等活动，积极引流，并加大引进优质经营户入驻，开设特色商品展销摊位。
云门商城农贸市场作为东风市场提质改造期间的过渡农贸市场，对云门商场进行了地面、下水道排放系统、钢架构棚、摊位等进行了提质改造，改造费用合计18万元，原每年能收取门面摊位租金7万元左右，2023年6月后该市场已移交云门寺商城社区，仍保留为农贸市场，部分购置的临时摊位经与云门寺社区协商收回后投放在壶天巷市场使用，2025年根据市人大的建议，该市场将改造为商品展销场地。
(四)反馈问题：干部队伍管理不科学，没有形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围。
6.干部岗位安排不合规。
整改结果：阶段性完成
整改情况：一是制定了《商务局年度考核制度》，明确每个干部应具备的岗位素质和能力要求，确保干部能够胜任相应的工作职责。二是加强了干部的培训和考核力度。如：制定了《商务局2025年单位党员教育培训计划》，同时积极组织员工参加湘潭市对口科室举办的各类业务培训以及湘乡市委组织部组织的培训。如：“走进非洲 走进东盟”外经贸政策及业务培训、全市信访工作法治化业务培训、新兴领域党建指导员培训、科干班等。定期开展季度考核和年度考核，并及时公示通过党委会审议后的考核结果。三是有计划、分步骤推进干部轮岗交流，不断优化干部队伍结构。
2024年10月底机关临聘人员已全部清理到位，相应岗位已重新安排工作人员。
我单位计划尽快招聘财务出纳专业人员，届时将按调整后的情况使用财务印戳。
7.临聘人员清理工作不到位。
整改结果：阶段性完成
整改情况：自市委部署的编外劳动用工人员清退工作开展以来，10月31日我局组织劳务派遣公司与局机关5名编外劳动用工人员签订了劳务解除协议，对市市场服务中心2024年12月31日劳务合同到期人员，不再续签，依法依规解除劳动关系。
自巡察以来，局机关临聘人员已清退5人，至此，局机关临聘人员已全部清退完毕。因市场服务中心担负特殊职责职能，目前已清退2人，还剩8人正在清退。当前市场服务中心正在积极与相关公司进行协商，若可行，将通过统一接收的方式解决市场服务中心临聘人员的清退问题。
四、下一步整改工作安排
下一步，局党委将以市委巡察反馈意见为指引，以高度的政治自觉和行动自觉，坚定不移推进整改工作走深走实，持续巩固拓展巡察成果，以整改实效赋能高质量发展，推动全面从严治党向更高水平迈进。
一是深化思想认识，筑牢全面从严治党政治根基。局党委将把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与落实市委巡察工作要求深度融合，定期组织专题学习研讨，引导全体党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实党委理论学习中心组学习制度，将全面从严治党内容纳入党员干部教育培训必修课，通过专题党课、警示教育等形式，强化党员干部纪律规矩意识，推动全面从严治党理念入脑入心，为深化整改工作提供坚实思想保障。
二是聚焦靶向发力，确保整改任务见底清零。建立 “问题、任务、责任、时限” 四张清单，对巡察反馈问题实行台账式管理、项目化推进。成立专项督查组，定期对整改工作开展督导检查，对整改进度滞后、整改措施不力的单位和个人进行约谈提醒，传导整改压力。创新整改方式方法，针对复杂疑难问题，组织专班集中攻坚，确保整改措施精准有效。定期向社会公开整改情况，主动接受群众监督，以群众满意度作为检验整改成效的重要标准。
三是注重成果转化，构建长效发展机制。坚持 “当下改”与“长久立”相结合，对巡察反馈问题进行系统梳理，深挖问题背后的制度漏洞和管理短板。修订完善内部管理制度，规范权力运行流程，强化重点领域和关键环节的监督制约。建立整改成效评估机制，定期对整改成果进行总结评估，及时发现新问题、解决新矛盾，推动整改成果转化为治理效能，为商务工作高质量发展营造风清气正的政治生态和良好发展环境。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-56788988；电子邮箱：xxsswj100@163.com
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